运营周报如何做（解读为什么要写周报）

周报人人都要写，但不是人人都愿意写，人人都会写。

不愿意写的人很容易理解，觉得这是形式主义，每周为什么要浪费时间绞尽脑汁写一些流水账呢？

而且他们会觉得直属上级不是应该知道自己的工作的么？而上级的上级中间隔了一级，信息肯定丢失很多了，那么周报里讲的东西还有必要么？

那些愿意写，却写不好的人，就会有两个极端，一个不重视，随便写写走个过场，那么领导肯定会觉得你的态度是不是有问题？特别是上级的上级，不了解你工作详情的同事们，容易对你产生偏见。

另一个就是重视过了头，变成了作文大赛，每周恨不得花两个小时写，费力反而不讨好。

不愿意写的人，可以重新理解周报的价值。

周报的第一层价值，它不是总结你做了什么事，而是要呈现你是如何理解工作的，领导看下属，不仅仅在看工作内容，还在看思考方式，看工作态度，他们还在选人。

第二层价值是对自己的价值，周报是一周一次让自己跳出来日常琐事，做复盘工作，并校准工作方法的机会。

第三层价值，周报还是一种更高效的沟通方式，你写一次周报，就是一次对上级，对同事，对跨级，跨部门领导的一次沟通机会。在周报里，有你的思考水平，有你的工作结果，这些都是你展示自己的舞台，所以周报是一次提升战略透明的好机会。

理解了价值以后，再来看看怎么写好一份周报。

有一个万能的周报公式：周报=复盘目标+原因分析+下一步行动。

这个公式，不管什么岗位，什么行业，只要是脑力劳动的工作，几乎都能适用。

不过这个公式也容易用不好，比如事无巨细的罗列这周下周的所有工作，再比如分析原因，整理思考的时候容易变成小作文，写太多的感受，堆砌太多的形容词。

其实真正看周报的人，看你周报的时间都有限，毕竟周报的场景就是一次汇报，而不是看你一次演出。

所以你做了什么不重要，你工作的完成度很重要——那些布置下去的任务，完成到了哪一步？有没有遇到问题，遇到问题了你准备怎么办？

所以公式应该这么用，首先复盘目标，是为了复盘你自己的目标，领导给你的目标怎么样了？是实现了，超出了还是没达到？

然后是分析原因，分析什么呢？分析刚刚目标的差值，超出了有什么经验可以总结的？没达到是什么原因没达到？

最后是下一步行动，就是同步下你的解决方案。

这个复盘三步走，和我们日常复盘活动，复盘运营，复盘事件一样的，对目标，找原因，给方案。

不过有了这三步，还得关注细节，比如注重数字，一切要可衡量，不要用一些，差一点，些许，很多这种形容词。

还有就是关注重心，不要事事都写，把开周会写周报这种也往上写，只写那些重要的事项，完结的，启动的，进行中的重要事项。

而且每一个重要事情，出发点都是“目标”，从目标出发去说明工作情况。

原因分析时，我们经常容易言之无物，就是一大堆看起来到底都对，却没有意义的话，比如因为缺乏思考，所以要多思考多学习，这个就完全没意义。

事情一定要具体，是哪一点思考不完整？晚上不完整？下次应该多思考什么？怎么办？把工作思路打开，落地到具体的事情上。

原因分析是展现一个人思维方式的板块，所以特别容易出彩，甚至很多行业洞见都来源于此。

看一个人的思考力，就在这里。

至于看执行力，那就得看下一步，你怎么安排你的解决方案，是否可落地，可衡量？

本周梳理完了，就开始写下周，下周主要是没完成，新阶段，新增事项，没完成大家都熟悉，就是同一个目标没完成的，需要继续努力。

而新阶段则是一件事情的下一个阶段，和上阶段有关联，却不强，因为目标变了。

新增的事项我们也容易理解，这三件事关键还是方案，你是准备怎么做？很多人会写做一件什么什么事，但是不写要做到什么目标，通过什么方法？

其实写怎么做，比做什么更重要，它说明你经过了思考。

新增事项里还有一个小彩蛋，那就是这件事是不是来源于你自己的新思考？在原有的目标上进行思考和延伸，觉得这个问题也很重要，这件事值得做，于是去做了新的探索。

如果你总能主动去发现问题，并且给出解决方案，那么下一个大机会来临时，领导第一时间考虑的肯定就是你，哈哈哈