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产业园运营管理心得(产业园运营管理心得)

一、明确招商方向 、业态分类及规划布局。

二、制定切实可行的招商政策及园区入驻管理规定。

围绕引进的龙头企业,延伸上下游产业链招商,出台以商招商优惠政策,依托企业行业人脉、资源优势,以商招商。

三、签订入驻协议

重点关注用地属性、环保要求、免租优惠与税收挂钩、经营期限等

四、物业管理

以“解决企业问题需求”为服务宗旨,发扬“店小二一站式”精神

确保园区安全生产不出问题和不降低服务质量标准的前提下,严格 把控运营成本支出,持续开展物业服务工作。

1、安全管理 治安、消防、车辆、企业安全生产管理,重点是消防和企业安全生产管理,定期巡检、加强维护及安全隐患排查力度。

2、环境管理 主要包括卫生、绿化

3、公共设施、设备维护管理 日常检查、保养、巡视

4、客户管理 定期开展回访活动,及时解决企业反馈的问题,完善、提升服务质量标准。

5、成本管理 定期收缴各项费用,重点把控日常消耗类开支,水电费、保洁用品、设施维修等。

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