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基于战略视角的企业项目管理模式研究论文(基于战略视角的企业项目管理模式研究)

摘要:目前,在我国社会经济不断发展的背景下,科学技术水平实现了明显的提升,在此环境下,企业所面临的市场竞争压力不断增加。因此,企业要想提升自身的综合实力,就必须将项目的核心作用充分发挥出来,从而实现技术方面的不断创新,使企业战略与企业项目管理之间可以实现有效的连接。本文主要基于战略视角下的企业项目管理模式进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。

一、企业战略项目管理产生的背景与依据

1.实践背景与依据

结合目前企业的经营状况以及项目管理进行分析,我国仍然存在部分企业因为受到传统思想观念的影响,在项目管理决策以及制度等方面不具备先进性,通常情况下主要体现在了以下几个方面:第一,在对管理机制进行构建时缺少了一定的目的性,同时,在各项项目管理活动实施中,没有严格按照管理制度中的内容来进行,这就导致最后部分企业在行为方面呈现出了一定的独立性。另外,还存在一些比较严重的情况,就是企业管理人员以及工作人员在思想上没有树立先进思想的理念,这对于项目一体化管理实施产生了一定的影响;第二,当企业的项目管理活动完成之后,企业没有进行最后的反思与总结,这就导致项目最终无法取得相应的实践经验以及规划经验。通常情况下,导致这些问题产生的原因是因为企业没有站在战略视角上来开展各项规划工作。

2.理论背景与依据

如今,在新时期不断发展的背景下,企业项目管理不再受到传统模式的影响,除去运作型企业之外,政府以及社会机构等非企业型组织也逐渐加入到了项目管理中,这就使得项目管理范围在原来的基础上实现了进一步的扩展,如今已经由传统按项目进行管理、按项目进行组织的社会主导管理思想,转变为了以职能和过程为对象的管理体系。结合目前的实际情况来看,项目管理研究已经实现了对计算机科学、模糊数学以及价值工程的充分利用,在此基础上对于项目管理计划、管理进度以及控制理论等起到了非常重要的完善作用。在科学的理论依据与背景下,企业战略项目管理也开始面向更深层次的方向不断发展。

3.企业战略项目管理的确定与概念分析

基于企业战略视角下的项目管理,指的就是通过制定、实时以及评价等使企业各项经营活动可以达到预期目标、跨越功能的决策艺术与科学。战略企业实现了财务管理、市场策划以及生产作业等多方面之间的有效结合,在整体上呈现出了非常明显的科学性。实施战略视觉下的项目管理,其目的主要是为企业营造出良好的发展环境,从而促进企业在未来实现更加稳定、健康的发展。

二、基于战略视角下的项目管理类型与过程

1.战略管理的类型

通常情况下,企业的战略类型具有明显的多样性,可以按照发展状况对战略做出相应的转换,从而为今后发展奠定良好的基础条件。企业实施战略的主要目的就是降低成本的投入,减少差异最终实现专一性的经营模式,具体来讲,降低成本就是企业降低成本的实际价格,为用户提供更加标准的产品;而差异性指的就是为价格要求不是太低的用户提供产品中相对较高的产品与服务;专一性的经营就是在更大程度上满足特殊客户的需求,通常情况下特殊客户的要求都非常高。

如果是站在组织角度上进行分析,可以将企业战略划分为总体战略、经营单位战略与企业职能战略三种主要形式,所以也可以称为企业战略。首先,在很多大规模的企业中,特别是对于以商品经营为主的企业而言,总体战略属于企业的最高战略,其战略制定与企业未来发展水平和方向有着非常密切的联系。企业战略是在对发展目标明确的基础上,对企业竞争的经营范围进行合理选择,实现对人力资源以及物资资源方面的合理优化和配置,从而促进企业各部门之间的共同发展;其次,企业的经营战略要求企业具备自己独立的品牌与市场区域,可以帮助企业合理选择相应的竞争行业与竞争地位,通常情况下主要涉及到了行业的吸引与竞争地位等;最后,企业的职能战略主要是促进实现企业的总体战略与经营战略,对于总体战略以及经营战略有着非常重要的服务作用,可以为企业总体战略实施提供非常重要的支持作用。

2.战略管理的过程

企业战略管理过程同样也是企业项目管理中需要注意的重要问题,基于战略视角上的企业管理模式需要对制定过程进行严格的管理。

三、基于战略视角下的企业项目管理模式创新研究

在当前的发展背景下,因为受到诸多因素所带来的影响,其企业项目管理模式有所缺陷,需要从战略视角出发,多角度分析与研究,并针对实际的发展情况制定完善的创新模式,如此方可推动企业的创新发展与进步。故此,笔者在该部分内容中简要提出几点建议。

1.构建绩效评价指标体系与标准

针对企业项目小组中的工作人员,通常情况下会被企业临时安排到新的项目中,这时被调离的员工需要处理好原来项目部门与新团队之间的关系,而临时员工的绩效评价就是绩效考核中的重点内容。企业需要针对不同职位制定出不同的考察指标,比如,企业项目经理目标为领导人员,需要在对客户需求明确的基础上,按照规定时间与预算完成项目的策划,项目经理只需要对自己负责的项目进行管理,不需要对参与到项目中的员工负责。而部门主管需要将任务以及技术指标传递给相应的工作人员,并提供员工所需要的各项资源,不但要对整个项目负责,同时还需要对项目中人员的工作内容进行合理的安排。在企业项目开展中,项目成员在整个过程中发挥着非常重要的基础作用,可以有效保证整个项目的合理运行。因此,参与到项目中的人员一定要在思想上树立出正确的责任意识,将自身职责进行全面落实,并尽量配合经理以及管理人员的主要工作。

将参与到一个项目中的人员进行划分之后,企业就可以按照每个员工的不同职位制定出不同的绩效考核指标,在对绩效考核指标全面落实的基础上,可以对一个员工的工作效率与质量进行准确的判定,基于战略视角下的企业项目管理需要对这种分工模式引起高度的重视。

2.项目管理的信息化系统

信息系统是为了达到预期目标和功能而形成的一种新的系统,通过对信息技术的合理使用,可以为企业决策提供非常重要的数据信息,同时还能对企业项目实施中产生的数据以及财务信息等进行准确的记录。在对信息系统使用的过程中,主要是对构建项目管理信息系统的可行性进行明确,在此基础上针对项目进行严格的评估。同时,对系统当中的信息量以及信息来源等进行全面的检查,对员工需要保存的文件以及操作方式等进行明确。对电子计算机的硬件和软件需求进行深入分析,从而选出最合适的方案。通过对信息系统的合理使用,企业领导人员可以在第一时间内了解每一个项目的实施状况,从而及时对项目中存在的问题进行解决。另外,信息系统还能为员工提供非常重要的使用价值,使员工可以将信息存入到系统当中,这对于提升项目质量和效率有着非常重要的意义。

3.基于战略视角下的项目管理能提升产品的投运能力

在计算机技术不断发展的背景下,对于企业产品质量提出了更高的要求,并且产品的周期时间逐渐变短,要求新产品尽量在最快的时间内到达客户的手中,将产品的成本在原来的基础上进一步降低。如今,企业产品从生产到投入使用,其流程主要涉及到了客户提出要求、运作经理与公司协商、设计中心设计新产品、采购中心负责采购、公司通知运作经理运输日期、运作经理告知物料经理提取货物、设备到场后的安排调式、财务审核成本以及客户验收等。这种模式已经在很多企业中实现了广泛的应用,但是因为在整个过程中只有运作经理进行操控,所以经常会出现一些问题。因此,企业应该使用项目化的管理方法,从而才能在整体上保证企业项目质量。项目化的管理方法有利于促进信息之间的有效传递,避免因为运作经理工作繁忙而面临各种信息差错的产生。同时,基于项目化管理基础上,还能帮助企业制定完善的变更项目计划方案,即便是在项目需要进行变更时,也能及时通知给相关的工作人员。这种新型的管理模式可以促进企业战略目标的实现,使企业领导人员对项目的进展情况进行全面了解,从而在最大程度上保证企业资产的安全性。

4.完善管理组织

完善管理组织,积极发挥出管理组织的作用是十分关键的,可以让企业员工为企业战略目标的实现而不断努力与奋斗,除此之外,在进一步保证企业员工参与度的同时也可以推动企业项目管理活动的有效运行。因此,笔者认为需要根据实际的发展情况针对性的构建完善的管理组织机构,这样可以为管理组织工作加以服务。值得注意的是需要完善系统方法,形成信息集成网络系统,便于企业部门以及职员之间的信息传递。

四、结束语

综上所述,如今,在社会经济不断发展的背景下,使得企业在发展中也迎来了更大的机遇和挑战。因此,对于我国相关企业而言,要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展,就必须站在长远的角度上对问题进行分析,保证战略视觉的先进性,改变传统的思想观念,使企业本身可以面向整体性的方向不断发展。同时,构建绩效评价指标体系与标准,实现对信息系统的合理使用,从而促进企业效益可以实现不断提升。(来源:企业改革与管理 何勇 熊艳 )

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