当前位置:首页 > 运营 > 正文

工作半年如何提涨薪(让你加薪30的年终总结指南请领取)

工作半年如何提涨薪(让你加薪30的年终总结指南请领取)  第1张

又快到年末了,逃不掉的是年终总结。今天圈圈来为大家分享,完美的年终总结应该怎么写?

本文截取自圈圈直播课《结构化思维做年终总结》。

误区一:年终总结是为老板做的

你觉得年终总结是为谁做的呢?

有很多同学提到,是向老板展示自己的价值,把年终总结看成了一个为老板做的事情。

我们固然要站在老板的角度去思考他到底想要什么,但是我们要养成一个习惯,先去想一下年终总结对我有什么好处,我做这件事的目的是什么?再从这个目的出发,思考老板的需求是什么,以及我应该做什么。

年终总结对自己来说,其实是一个复盘。

圈外是不做年终总结的,我们叫年终复盘。我们在去年年底的时候,公司的每一个人,包括我自己,用了一周的时间,然后把我们这一年所做的事情都拿出来,去复盘每一件事情的过程,然后思考:

哪些东西我们做的比较好的,未来可以复用。

哪些东西我们明年要去调整。最后,把它沉淀成我们的方法论,这个就是去年我们用整整一周的时间在做的事情。

除了复盘,更重要的是什么?把年终总结当成影响老板,让你的老板为你做一点事情的一个机会。

很多人离开一个公司的原因,是忍受不了自己的老板和上级。但是,任何关系都是双向的,比如说谈恋爱,是需要双方的努力,才能更好的维持。我们和老板是上下级关系,可能会觉得,就是上级要去管理下级才是对的。但是很少人想过,作为下级要去影响上级。

你的上级只是你们双方相互关系当中的一半,你也是其中的另一半,你们之间的影响其实是相互的。

所以我们不要把年终总结认为是说你老板要你做的事情,而把它变成你自己要做的事情,是你去影响老板的一次机会。

工作半年如何提涨薪(让你加薪30的年终总结指南请领取)  第2张

曾经做过一个数据调研,是关于管理者的时间分配。一个老板大概会花60%的时间在它的具体的业务上,然后40%的时间会分配在管理上面。而且其中20%的时间,会花在跟他的老板或者跨部门沟通上面。最后剩下20%的时间是可以用在他的下属身上的。

那么我们想一下,如果他有六个下属,平均摊下来花在你身上的时间是多少?只有3.3%,这3.3%的时间,你觉得他能看到什么?他能看到你的全部工作吗?其实是不能的。

所以我们在年终总结的时候,你需要把你自己做的工作充分展示出来,并且充分地展示自己的价值。

误区三:年终总结啥都说

我们曾经搜集过一些同学的年终总结,结果发现大家有一个非常相似的共性:把自己所做的事情全部都展示出来了。大家觉得,既然老板只有那3%的时间给我,我要充分的展示一下我这一年做的多么辛苦。

一年365天我做了365件事情,我一定要都展示出来,如果我不展示出来的话,老板说不定觉得我这人很闲呢。

电影《穿普拉达的恶魔》里面有一句台词,米兰达让他的助理安迪汇报工作的时候,打断她“我对你无能的细节不感兴趣”。

工作半年如何提涨薪(让你加薪30的年终总结指南请领取)  第3张

第一个叫主题鲜明,第二个归类分组,第三个逻辑递进。

不管你是用结构化的方式来去表达,口头表达还是书面表达,也不管你是用这个方法来解决问题,还是去做年终汇报,还是公开演讲,全部都是这三个关键点,它的原则是一样的,只不过在应用的时候会有一些差异。

工作半年如何提涨薪(让你加薪30的年终总结指南请领取)  第4张

本文根据圈圈在【年终汇报系列课】的直播整理而成,内容仅为完整课程的1/3。如果想具体学习结构化思维和表达,可以参加我们的年终总结课程。

除了圈圈的结构化思维之外,还有马徐骏老师和秋叶团队的拉登老师,分别为大家讲解做年终汇报的表达技巧,和数据化分析的呈现!

扫下方二维码,即可完整学习《年终总结》课程的全部内容。

原价299元

限时免费学习

扫码领取

工作半年如何提涨薪(让你加薪30的年终总结指南请领取)  第5张
取消
扫码支持 支付码