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一图掌握业务计划书评审列表及评审操作指导实例

一图掌握业务计划书评审列表及评审操作指导实例  第1张

业务计划书(BP DCP)评审 CheckList

产品名称

XX产品

产品经理

XX人员

评审时间

XX时间

项目

评审要素

评审操作指导

市场分析

国家政策、AI道德准则导向是否正确?

评估分析是否符合当前国家政策、AI道德准则的导向。

行业规模、增长空间及细分市场的选择是否描述清晰?

评估分析行业市场规模以及未来增长空间,细分市场的划分选择等。

是否与友商进行了比较?

评估分析竞品状态,包括竞品方案、产品规格、价格成本等方面。

需求分析

目标客户及其痛点描述是否清晰?

识别目标客户,总结客户痛点,分析产品对客户和公司带来的价值。

市场及对应场景对产品的需求是否描述充分?

识别细分市场和应用场景上的对产品提出的需求。

项目优劣势是否满足充分描述?

结合市场需求,分析贵司投资该项目的优势和劣势,构建核心竞争力。

产品方案

产品功能、性能等规划是否清晰?

产品层面,对功能、性能、应用场景、解决痛点的规划。

技术层面规划是否清晰?

技术层面,对技术架构、算法支持、关键技术等规划。

内外部依赖关系是否描述清晰?

依赖关系,包括对于内部其它产品的依赖以及外部供应商的依赖等。

产品总提竞争力是否进行总结?

基于上述规划,评估产品方案的市场竞争力。

产品路标

产品roadmap是否合理?

从中长期角度,制定产品路标,明确后续迭代计划。

销售策略

销售策略是否清晰?

销售策略是否清晰,渠道售卖、合作推广?销售渠道是否通畅,销售网络是否建立完备

盈利分析

投入成本描述是否全面?

研发投入费用分析,包括人力成本、采购成本、管理成本等。

产品单价、目标及利润等是否讲解清楚?

结合市场规模预测情况,预估产品单价、销售目标、产品利润率等。

盈利计划是否清晰?

在投入、产出预测的基础上,分析产品盈利计划。

资源分析

人力、物资等资源情况是否进行评价?

分析当前公司资源投入对该项目的支持情况,并评估风险,提出在人力、物资等方面的预估评价。

风险分析

风险及应对措施是否识别全面?

多维度分析项目启动后可能遇到的各类风险,包括市场风险、技术风险、进度风险、盈利风险等,并制定相应的应对措施。

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