当前位置:首页 > 运营 > 正文

扁平化的管理是给每个人的机会吗(扁平化的管理是给每个人的机会)

总经理在做总监的事,总监在做经理的事,经理在做员工的事,而员工不一定在做事。

以前看到这句话的时候我很气愤,认为组织管理太重要了,每个层级应该做每个层级的事情。但经过管理的实践,我并不认可这句话。

扁平化的管理是给每个人的机会吗(扁平化的管理是给每个人的机会)  第1张

原因一:为什么要这么多管理层级?是因为公司人太多了吗?不,很多企业是因为每个人来了以后,必须要具体的岗位。而具有一个活力的公司并不是靠管理层级 ,来做组织管理。可以做薪酬上的差距(因为这有一些历史原因,和员工的背景情况),但每个人的工作要非常清晰,管理层级一定要少。让更多的员工去做事,而不是在做管理。越扁平的组织架构越好,管理组织效率越高,管理成本越低。

原因二:不应该是每个层级都应该做事吗?真正的业务闭环是每个人都能做所有的事情,而不是刻意的去分工,每个人该做什么和不该做什么。这就是我们选人的标准,优秀的员工是筛选出来的,不是教育出来的。良好的筛选机制和规则,会让每个人清晰自己应该做什么,并不需要过分的监督和管理,凭结果论英雄。这样做既给了每个人平等的机会,又保证了组织的活力。

取消
扫码支持 支付码