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四维领导力明道取势优术树人

明道,真知也,它彰显了企业的价值取向;取势,远见也,它指明了企业的发展方向;优术,实效也,它规范了企业的运营轨道;树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。

根据领导的功用与职能,可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。结合国学的启示,为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型,也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人 。

四维领导力明道取势优术树人  第1张取势:企业向前的方向力

优秀的领导者须把握世界经济大潮之“大势”,顺应行业进步之“形势”,了解企业发展之“趋势”。因此,取势,就是帮助领导者建立趋势把握的能力,力求做到能够预应变化,思想开阔、富有远见,通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;勇于任事,果敢决断,在重大问题或危机面前,有魄力,有勇气,敢冒风险并承担责任;能够根据组织实际情况,采取相应的措施保障战略的实现。这就要求领导者要有战略思维、能有效决策和敢于创新与变革。

四维领导力明道取势优术树人  第2张树人:企业持续成长的发展力

社会如果不能以人为本,促进经济社会和人的全面发展则无从谈起,和谐社会也可能永远只是一句口号。同样,企业组织如果不能以人为本,企业充其量只是一台赚钱机器。基业长青的企业组织除了会赚钱,更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人。

“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力,使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工,培养接班人、发展人才,奖励和认可员工的努力和成果,维持和激发他人的工作热情,并提供他们能够成长和发挥优势的空间,保证人才储备支持公司发展,稳固提高组织的知识能力。

四维领导力明道取势优术树人  第3张

一个合格的领导者,只有不断的精进自己,才能为企业赢得发展的契机。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等,实用落地。

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