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mece案例分析(职场经典管理工作模型之MECE分析法)

现在的职场上,有很多人一接手新的项目就会手足无措,既不知道如何解决,又缺乏寻找突破点的能力,就容易陷入一种四处碰壁的恶性循环当中。这样子即便做出来了令自己满意的方案,也往往得不到领导的认可。究其原因,无非是缺乏逻辑思维。

在麦肯锡,每一位新的咨询顾问加入公司的那一刻起,MECE法则就被灌输进他们的脑海中。那么什么是MECE分析法?

(一)含义

MECE分析法,是巴巴拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个重要的原则,它提供了一种思维和解答问题的方式。MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写,即“相互独立,完全穷尽”,这也是MECE的核心。

对于一个议题,能够做到分类不重叠、不遗漏,同时可以有效把握并解决问题,将某个整体划分为不同的部分时,必须保证划分后的各个部分符合以下要求:

ME:各部分相互独立,没有重叠,有排他性。

CE:所有部分穷尽,没有遗漏。

mece案例分析(职场经典管理工作模型之MECE分析法)  第1张

通过逐步分解法把问题的所有要素定义清楚,是MECE分析的核心思路。彼此独立又完整的问题定义,是进行后续问题分析和解决的基础,也是结构化分析和解决问题的思路。在实际运用过程中,需要注意以下几点:

1、要明确目标:始终要记住:“进行分类、拆解的目的是什么?”,不能为了拆解而拆解;对于同一事物,可以从不同的维度去分类和拆解。

2、讲究层级一致:同一层级应该是同一类别和属性;例如,前面对图书馆的空间进行分类的方式,就说明了层级一致性的重要性。

3、多积累理论框架和管理模型:成熟的理论框架和管理模型,可以帮助我们有效的进行分析和拆解,而且很实用。

但MECE法则,也存在一些劣势:

MECE法则,虽然对复杂事物的要素进行了完整和独立的拆解,但是事实上,被拆解各个分解要素之间是相互影响的,现实中的问题往往是一个复杂的网状结构,因而,MECE法则层层拆解的树状结构是不适用的。

从分析结构上来说,MECE法则偏静态分析,而要素间的关联依赖和影响过程路线是动态分析,动态加静态结合的分析才是完整的分析,由要素间相互影响和作用形成的动态平衡架构,则是我们需要的系统思维。

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