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结构化思维是高手和普通人的最大区别文末附思维导图

结构化思维是高手和普通人的最大区别文末附思维导图  第1张

3.职场人士的3项关键能力

哈佛商学院的一位教授曾经提出,职场人士想获得升职加薪需要具备3个关键能力。

① 专业技术能力

第一是专业技术能力。比如在财务、人力资源等专业领域,就要有比一般人更高的专业高度。

② 人际能力

第二是人际能力,即与人打交道的能力。可以把人际能力归属于情商范畴。

③ 概念能力

第三是概念能力,就是在处理繁杂事务时的一种结构化思考和分析能力。

举个例子,当面对客户需求时,我会用一个结构化的框架模型进行需求分析,这不是专业技术能力。

专业技术能力存在于专业领域中,但概念能力是遇到生活中的任何问题都用一个结构性的思考方式解决。

当能熟练运用概念能力处理事务后,任何生活问题都将迎刃而解。

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④ 交付物

要明确最终交付的是什么东西,是一个文案还是一个数据的结果。

就拿刚才买牛肉的例子来讲,搞清楚目的后我买回了黄牛肉、芹菜、辣椒等,最后以这样的成功结果告终。

3.如何构建自己的模型

其实构建自己的模型,没有想象中那么复杂。不需要做难度高且不适合大众的模型。我们每个人都可以在自己的专业领域中梳理属于自己的模型。

第一个价值是将过去的行为模式显性化。

第二个价值是通过分享你的模型来提升个人品牌。

4.构建思维模型的逻辑关系

构建思维模型的逻辑关系主要有4种形式:

① 口诀模型

第一种叫口诀模型。

如国外麦肯锡的 “7s管理”,国内“三个代表”、“八荣八耻”等使用文字包装的。这类口诀模型需要强大的语文能力。

② 公式模型

第二种叫公式模型。因为公式模型要求有一定的数学能力,所以模型较少。

③ 拟物模型

第三个叫拟物模型。所谓“拟物”就是模拟自然界的事物。

比如符合行为模型提出的行为等于动机能力,这三个要素之间的加减乘除,包括拟物。

例如我曾经为一家企业做培训,企业的创始人是从硅谷回来的一位企业家,IT界大牛。他从信息安全工作经验中提炼出了“陀螺模型”。

陀螺很多人会玩,但鲜有人会将它与专业领域建立联系。

陀螺是一个高度复杂的物理体,能高速运转但却极为稳定。他正是利用这种运动状态,提炼出陀螺模型,构建起他们公司的信息安全模型。

他在对外分享这个模型时,既容易让人理解记忆,又令人认同他的专业性,这正是因为他的提炼是具有一定深度的。

与模型相反的是,大部分人在表达观点、思考分析问题时是散点思维。散点思维再往上一个层级,是将每个点连成线的线性思维,再往上一个维度就是模型思维。

用精炼的结构化又不太复杂的模型,呈现思考和观点的思维方式,是一种高维的思维方式。

④ 逻辑模型

逻辑模型,简单而言就是PPT中smart功能,smart里有各种逻辑图。之所以推荐这个模型,是因为我们可以从中了解逻辑模型的构成方式。

按照事物的复杂程度,分单维逻辑与二维逻辑。

单维逻辑的关系就只有一个逻辑维度。

例如并列要素就是常说的空间关系,其中包含递进和层次关系,但都属于一个逻辑维度。

二维逻辑,就是事务要素之间由两个逻辑维度串联。

比如时间管理中的四象限,将各项任务分成四个类别,那么就出现2×2 =4的矩阵图,如果是3×3就会出现九宫格。所以四象限与九宫格是一种二维的呈现逻辑方式。

首先,一定要学习经典的思维模型,因为它可以帮助你快速解决问题。

其次,要提炼自己的方法论,尤其是职场从业十年以上的人。只有这样才能在企业和行业内树立专业影响力。

专业影响力越高,则体现的个人价值越高,在组织内部的升职加薪结果才会好。

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结束寄语

模型是整个人类社会智慧呈现的一种优雅的表达方式,也是个人专业深度的一种体现。

我们不一定要成为创造模型的高手,但我们可以通过学习模型,更好更快地解决问题,助力我们成为硬核职场人。

模型思维,绝对是一个让你收获职场高薪,包括更高的职位的硬核技能,值得我们每一位职场人去重视,并且不断学习。

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